Las cosas “raras” que a veces pasan en las izquierdas, por lo menos en nuestro País … ¿será la modernidad?¿o es otra cosa que visten de modernidad?

recojemos el anuncio de un acto en un local de Santander. Aquí da igual quien lo anuncia y donde es, lo importante es el meollo, el fondo.

“Facilitación de grupos, asambleas y experiencias comunitarias”

REDACCIÓN | 05.07.2014
Charla “Facilitación de grupos, asambleas y experiencias comunitarias: Afrontar la realidad oculta de todo colectivo”
a cargo de Miguel Arce, facilitador de procesos grupales, mediador comunitario y dinamizador de talleres sobre gestión de conflictos

Cuando ciertos conflictos se repiten reiteradamente en un colectivo suele ser porque hay aspectos ocultos que no hemos detectado o no hemos sabido gestionar en su justa profundidad: liderazgos y estructuras informales, alto y bajo rango, creencias limitantes, competitividad y luchas de poder encubiertas, analfabetismo emocional con sus miedos y rabias no reconocidas o expresadas con reproches y culpas… Esto da lugar a falsos consensos posteriormente no asumidos, a falta o exceso de protagonismo e implicación, a malas prácticas comunicativas, a sexismo y desigualdades encubiertas…
Facilitar no es arbitrar, mediar, dinamizar ni aconsejar a nadie. La Facilitación no es un cargo. Es una responsabilidad compartida que debe ser aprendida y desarrollada por cada miembro del grupo. Incluso la necesidad puntual de recurrir a una facilitación externa es parte de una gestión colectiva y horizontal.

Esto parece más una sesión de relajacíón y de esas técnicas”modernas” que se dan en las empresas.

Ahora va a parecer que la gente no es capaz de resolver nada por si sola. Y como si discutir de vez en cuando se algo horrible.
Es como decir que si quieres echarte pareja primero tienes que tener o conseguir un mediador.
Es todo tan artificial, mecánico, de plastico…

El asunto es que demasiados “expertos” entorno a asambleas, organizaciones, etc. Vamos, ¿que se necesita un mediador en una asamblea? ¿Lo siguiente que sera, contratar a uno de prosegur para que eche de las asambleas al que el mediador diga que no se comporta?

¿Donde quedan los verdaderos debates de ideas?¿donde quedan las ideologias?
La izquierda en el País Cántabro por lo menos ha perdido bastante, y lo ha hecho por desideologizarse y perder combatividad. Se sigue el mismo camino y cada vez mas rapido, lo cual esta claro al final sera peor para la izquierda…

Pero es que esto va más alla de lo “estetico” por asi decirlo.

En las manifestaciones del 15M al menos en Santander aparecieron unos panfletos anonimos (aunque se saben alcunas de las manos detras) muy en la linea:

TEXTO: ¿QUÉ ES CONSENSO?
El consenso es un proceso de toma de decisiones en grupo. Es un método por el cual la totalidad de un grupo puede llegar a un acuerdo. Las iniciativas e ideas de l@s participantes se agrupan y suntetizan en una decisión final que resulta aceptable para tod@s. Por medio del consenso, no sólo se llega a soluciones mejores, sino que se promueve también el fortalecimiento del sentido de comunidad y confianza.
La votación es un medio por el cual se elige una alternativa entre varias. El consenso, por el contrario, es un proceso de síntesis de muy diversos elementos. La votación es un modelo para “ganar” o “perder”, en el que se esta mas preocupado por la cifra de votos que hay que alcanzar para ganar, que en la cuestion en sí. La votación no tiene en cuenta los sentimientos o las necesidades individuales. Mediante el consenso se puede y se debe trabajar sobre las diferencias para alcanzar una posición satisfactoria para todas las partes. Puede ocurrir que la visión de alguien o sus convicciones logran influir sobre el grupo. No se desaprovecha ninguna idea, cada aportacion individual se considera como un parte de la solución. Un grupo que se utiliza el consenso puede usar otras formas de decisión cuando sea oportuno; sin embargo, cualquier grupo que haya adoptado el modelo de consenso utilizará el proceso para cualquier asunto en que haya una fuerte carga ética, política, moral, etc.
Consenso no significa que todo el mundo piense que la decisión tomada es indudablemente la mejor posible, ni siquiera que esten segur@s de que vaya a funcionar
TEXTO: ACTITUDES QUE CONSTRUYEN LA ASAMBLEA
1. -SE PUNTUAL. El tiempo de l@s demas asistentes no es menos estimable que el tuyo. Es una falta de consideración muy grande hacerles esperar. Muchas reuniones fracasan por no empezar a la hora. Luego vienen las prisas y la falta de seriedad; todo porque hubo quien llegó tarde, dando así la impresión de falta de interés por la reunión.
2. -ESCUCHA SIN INTERRUMPIR. Sólo la persona que dinamiza o modera la reunión puede poner fin a una discusión, asi como acortar una intervención que se alarga demasiado. Cuando en una reunión se interrumpen un@s a otr@s, no se avanza y falta la dinámica del grupo
3. -ESCUCHA CON SIMPATÍA a quienes exponen opiniones diferentes a las tuyas. Oir los pareceres de l@s otr@s es la mejor idea de enriquecer tus ideas. Así, cuando te toque hablara a tí podrás acertar mejor con la solución del problema que se ha planteado.
4.-REFLEXIONA ANTES DE HABLAR. Siempre se juzga a un@ por sus palabras; por eso, nunca debes expresarte con frases incorrectas u ofensivas. Se puede muy bien mostrar disconformidad con un@ o vari@s del grupo sin herirles.
5.-NO HABLAR SINO CUANDO TIENEN ALGO INTERESANTE QUE DECIR. Esto quiere decir que debes dejar las palabras inutiles. Y otra cosa: ser breves tiene mucho mérito y es cosa difícil pero muy provechosa 6.-NO CRITIQUES, SINO CON CUENTA Y RAZÓN. Hacer una crítica es , con frecuencia, la mejor manera de ganarse enemig@s. La crítica ha de ser irreprochable y ha de ir seguida siempre de una solución constructiva.
7.-COMPROMÉTETE A TOMAR RESPONSABILIDADES DE ACCIÓN. Lo de menos es el asistir a las reuniones. Lo que vales es el trabajo que un@ se propone hacer al salir de la reunión.
8.-SINCERIDAD. Debes siempre expresar tu pensamiento, lo que quieres decir, con toda honradez durante la reunión. No esperes a la salida prar decir esa cosa que conviene hacer o para criticar aquello que se dijo en la reunion. Después de la reunión ya no queda otra solucion que realizar lo acordado.
TEXTO: PASOS DEL PROCESO DE DECISIÓN CONSENSUADA COLECTIVA
1.-DEFINICIÓN DEL PROBLEMA O CONFLICTO POR LAS PERSONAS AFECTADAS
-¿Hay acuerdo en quién y cómo modera?
-¿Tod@s estamos de acuerdo en abordar esta cuestión ahora?
-¿Disponemos de toda la información necesaria?
-¿Cual es el problema en cuestion?
2.-SIGNIFICACION EMOCIONAL DEL PROBLEMA O CONFLICTO PARA LAS PERSONAS IMPLICADAS.
-Todo conflicto involucra sentimientos, inquietudes, miedos…
-Si tod@s vamos a tomar una decisión colectivamente y asumir luego responsabilidades, es importante que sepamos como el asunto afecta a los sentimientos de cada cual.
-Hay muchos medios para que afloren: ruedas, juegos…
3.-CREACIÓN DE POSIBLES SOLUCIONES
Se formulan porpuestas intentando evitar en la medida de los posible la influencia de los liderazgos.
4.-SELECCIÓN Y SÍNTESIS DE LAS PROPUESTAS
-Expuestas todas las ideas, se trata de ajustarlas, integrarlas, combinarlas, etc, para lograr una o varias propuestas bien trabajadas y realizables.
-Hay que esforzarse en incorporar los puntos de vista de todas las personas.
-Hay métodos que ayudan: grupos pequeños, peceras, puntuación de prioridades, expresión de signos valorativos, etc.
5.-TOMA DE DECISIÓN
-Si al final hay varias propuestas alternativas para elegir, es necesario hacer una primera prueba del grado de acuerdo que suscitan.
-Existen 4 NIVELES DE CONSENSO
a.-“Estoy de acuerdo”
b.-“No es perfecta pero vale”
c.-“No me opongo a que lo hagáis, pero no me considero implicad@”
d.-“Me opongo a que lo llevéis a cabo” VETO
-Solo el veto bloquea el proceso y obliga a volver a empezarlo o dejarlo. En caso contrario la decisión está tomada.
TEXTO: ACTITUDES QUE QUEREMOS EVITAR QUE FAVORECEN EL LIDERAZGO
En todos los grupos se da en mayor o menor medidad el fenomeno del liderazgo. Saberlo reconocer, asumirlo y afrontralo con madurez es el primer paso para iniciar un proceso asambleario en el que paulatinamente todos los miembros vayan adquiriendo independencia y criterio propio.
He aqui algunas de las actitudes que denotan la presencia de un liderazgo ejercido de forma irresponsable e inmadura. Lo que sigue son algunos de los problemas de los que tenemos que tomar conciencia: son actitudes que observamos en nuestros grupos y que debemos intentar evitar:
Acaparar la escena: hablando demasiado tiempo y demasiado alto, en ocasiones con gesticulación excesiva.
Solucionar los problemas: dando continuamente soluciones y respuestas a todas las cuestiones que surgen antes de que otr@s hayan tenido oportunidad de contribuir.
Sentar cátedra: dando las propias opiniones como la última palabra de discusión frecuentemente agravándolo con la postura del cuerpo y el tono de voz.
Quisquilloso: señalar los menores defectos en las manifestaciones hechas por otr@s y hacer constar la excepción a cada generalidad. Repetitivo: decir de otra manera lo que otr@ acaba de decir de forma totalmente clara.
Llamar la atención: usar toda clase de dramatismos para ser el centro de atención.
Aires de superioridad: “yo antes también pensaba así, pero ahora…” “¿Como es posible que digas que…?”
No saber escuchar ni escucharse: formular respuestas tras las primeras frases de otr@s sin escuchar nada más. Intervenir rapidamente a la primera pausa realizada.
Inflexibilidad: obstaculizar la toma de decisiones, alegando no estar de acuerdo hasta en los más minimos detalles
Evitar sentimientos: intelectualizar, refugiarse en la pasividad o hacer chistes cuando es el momento de expresar sentimientos personales
Condescendencia y paternalismo: “¿tiene que añadir algo alguien?”
Querer estar presente en todo: asumir tareas antes de que otr@s hayan tenido oportunidad de ofrecerse.

sobre este texto:
https://camberaroja.wordpress.com/2013/03/27/alerta-4/

https://camberaroja.wordpress.com/2013/03/27/alerta-cantabria-pola-verdaera-liberta-despresion-pola-liberta-despresion-cantabra-escontral-facismu-si-vista-conos-ropajis-qui-sean/

https://camberaroja.wordpress.com/2013/03/27/alerta-cantabria-1-ataque-contra-la-libertad-de-expresion-desde-dentro-de-la-izquierda-ataque-fascista-camuflado-contra-la-libertad-y-la-forma-de-expresarse-cantabra/

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